優勝劣汰是市場發展的大趨勢,為了適應市場發展,除舊革新是必要的,對于防水試驗設備的國有企業而言,通過資產重組和結構調整,集中力量,加強重點,提高國有企業的整體素質,按經營狀況分三類進行改組。
一是產品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業,企業由于長期虧損或虛盈實虧,資產損失和資金掛賬不斷增加的,要下決心實行破產、關閉。要通過“勞者有其股”的動力機制,把技術人員和管理人員的知識作為“資產”入股,把主要的技術人員和管理人員變成企業的利益主體,在行業中盡快形成面向市場,自求技術進步、自覺調整結構的新機制。
二是產品有市場但負擔過重、經營困難的企業,可以通過兼并、聯合等形式進行資產重組和結構調整,盤活其有效的存量資產,防止國有資產進一步流失。
三是具有一定實力、經營狀況良好的防水試驗設備企業,要積極探索多種所有制實現形式,充分利用股份制的資產組織方式,吸引多方投資,促進其資本擴張,以加快這些企業的發展;要促進其投資主體多元化和股權分散化,以把這些企業完全推向市場。 |